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首頁 >行業(yè)類型分類房地產(chǎn)行業(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)
方案概述
全程管控 協(xié)同運營—金蝶房地產(chǎn)行業(yè)全面解決方案 金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)解決方案以 規(guī)范項目核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以成本、資金的管理和監(jiān)控為主要內(nèi)容，建立房地產(chǎn)企業(yè)多項目運作、業(yè)務(wù)一體化的集團(tuán)項目管理平臺,幫助企業(yè)建立和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)控，管控房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運營風(fēng)險。
1.售樓管理系統(tǒng)
金蝶售樓系統(tǒng)能與財務(wù)系統(tǒng)等緊密集成。依據(jù)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)實際操作流程而設(shè)計，功能覆蓋了售樓全過程，實現(xiàn)企業(yè)售樓業(yè)務(wù)的集中管理、資源共享。滿足企業(yè)從集團(tuán)、區(qū)域公司到項目公司等不同管理層級然在授權(quán)范圍內(nèi)對整個銷售工作進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)控管理。
2.物業(yè)管理系統(tǒng)
針對集團(tuán)型物業(yè)公司，金蝶研究出3種不同的管理模式。就集團(tuán)與下屬公司關(guān)系、發(fā)展項目、管理手段、應(yīng)用方式的等方面分別列出不同的管理概念和管理著重點，并有針對性進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和功能設(shè)計，以適應(yīng)其中的管理差異，更好為企業(yè)服務(wù)。
3.房地產(chǎn)營銷服務(wù)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)營銷服務(wù)管理（CRM）是房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)一體化的重要組成部分。將系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)流程從售后擴(kuò)展到售前，將系統(tǒng)用戶角色延伸到企業(yè)管理各層級中。實現(xiàn)集中式管理，集成化應(yīng)用，為企業(yè)提供基于營銷管理、售樓管理、租賃管理、物業(yè)和客戶管理等在內(nèi)的全面的房地產(chǎn)營銷管理應(yīng)用。
4.房地產(chǎn)投資決策管理系統(tǒng)
針對項目建設(shè)前期，根據(jù)集團(tuán)整體經(jīng)營規(guī)劃，在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的各種測算、試算和預(yù)測。從拿地、規(guī)劃、銷售、成本等收集項目信息，預(yù)測未來一定階段內(nèi)的負(fù)債、資金流、損益等財務(wù)數(shù)據(jù)，使項目各維度經(jīng)營狀況與結(jié)果對應(yīng)，多角度為管理決策者提供項目建設(shè)的決策依據(jù)。
5.房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)成本管理提供與工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的量化管理，以合同跟蹤為核心業(yè)務(wù)進(jìn)程，結(jié)合目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)成本的核算，以目標(biāo)成本為控制線，進(jìn)行成本差異化分析。從而對工程項目成本提供依據(jù)，進(jìn)行控制。
6.房地產(chǎn)項目開發(fā)管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理信息化全面解決方案。以實際業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，體現(xiàn)成本控制所需要的即時性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)相關(guān)工程數(shù)據(jù)共享，全面反映項目執(zhí)行進(jìn)度和資金管理情況。
