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推行信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。因此，信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相匹配是最好的選擇，我們不能過高地期望信息化的建設(shè)能拔高企業(yè)的成長，盲目追求最先進的技術(shù)，信息技術(shù)不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
對于信息化項目需求的輕重緩急應(yīng)當具有明確的規(guī)劃，先實施企業(yè)最需要的基礎(chǔ)核心項目，并以此為基礎(chǔ)量體裁衣，衍生其它項目的建設(shè)。
在此原則上我司選擇了金蝶K3/ERP。它的導入穩(wěn)步有效地促使我司各項資源管理逐步走向了正軌，而后續(xù)BOS平臺的應(yīng)用則在更大程度上滿足了我司的個性化開發(fā)需求，分期實現(xiàn)了第三方物流管控及Inter網(wǎng)供應(yīng)商電子采購平臺的開發(fā)、應(yīng)用，在很大程度上提升了我司的供應(yīng)鏈管理水平。
與金辰合作五年以來，我們已經(jīng)形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，因為金辰提供給我們的不再是單一的軟件產(chǎn)品，更多的是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和新的機遇。我堅信：在后續(xù)的發(fā)展進程中我們將攜手走的更遠……
浙江萬里揚集團有限公司 CIO & CHO 樓宏偉
集團簡介：
金華市汽摩配龍頭企業(yè)，主要為福田汽車、東風汽車、江淮汽車等國內(nèi)大型汽車廠提供配套服務(wù)，已形成了年產(chǎn)60萬臺、十八大系列、1000多個品種的變速器和減速器總成系列的生產(chǎn)規(guī)模。
