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首頁 >成功案例浙江永達工貿(mào)有限公司
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2008年初，公司領導注重大力發(fā)展企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略，緊跟市場信息化步伐，快速反應外部市場訂單信息化，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，決定與金蝶公司（金華金辰軟件有限公司）簽訂合作關系。同年8月，信息化項目經(jīng)過從立項到選購適合本企業(yè)的軟件到最后實施，歷經(jīng)3個月的時間去的了圓滿的成功，并取得了較好的應用成果。
1、規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部基礎管理工作，統(tǒng)一規(guī)范的基礎資料編碼方案，使得內(nèi)部業(yè)務處理有了“共同語言”，統(tǒng)一的業(yè)務處理規(guī)范，明確了各部門工作流程與職責，強化了公司內(nèi)部管理工作。
2、建立了合理的物流管理體系。系統(tǒng)可以實現(xiàn)及時、科學的核算與管理，實現(xiàn)了對企業(yè)物流過程的整體跟蹤與控制；合理的物流管理體系在減少盲目采購、合理優(yōu)化庫存、加強客戶信用資金管理控制，加速資金周轉(zhuǎn)等方面發(fā)揮了強大的作用。
3、實現(xiàn)了財務、業(yè)務資源整合、通過信息流、物流、資金流的結(jié)合，大大提高了公司內(nèi)部資源的有效整合，疏通了公司內(nèi)外數(shù)據(jù)的溝通渠道，降低了信息傳遞的差錯率，減少了手工重復勞動，提高了數(shù)據(jù)準確性。
4、規(guī)范了生產(chǎn)過程管理，有利于降低生產(chǎn)損耗與成本。為企業(yè)提供了從生產(chǎn)計劃到投料與領料、產(chǎn)品入庫的控制與管理，提高企業(yè)業(yè)務管理效率、降低成本與客戶滿意度。
5、加強了企業(yè)管理監(jiān)督與綜合分析能力，配合企業(yè)進行深層次的分析與數(shù)據(jù)分析，加強企業(yè)資金監(jiān)控，強化了對供應鏈的管理監(jiān)督，提高企業(yè)的物流管理監(jiān)督職能。實現(xiàn)了企業(yè)通過系統(tǒng)獲得相應的業(yè)務數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)，并且進行統(tǒng)計、匯總和分析處理，達到及時、有效地對業(yè)務進行分析，為企業(yè)管理作出輔助性的決策功能。
6、對財務分析管理上了階梯式的臺階。能準確及時對存貨賬齡、應收賬款和應付賬款的管理進行分析。減少了對供應商供貨對賬賬工作量，快速反應資金狀況。加強資金監(jiān)控，準確核算產(chǎn)品成本，利用資源有效整合，從而降低企業(yè)運行成本，提高了產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，大大提供了工作效率。
公司領導將大力支持發(fā)展后續(xù)信息化管理系統(tǒng)，從而從根本上提高企業(yè)管理水平。做到與市場信息同步，分析市場優(yōu)勢，避免企業(yè)管理漏洞。加強控制內(nèi)部管理與監(jiān)督職能，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。
浙江永達工貿(mào)有限公司 財務部 江生奇
