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一號店創(chuàng)始人于剛丟失控股權(quán)被迫離職
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  隨著創(chuàng)始人于剛的離去,1號店這個(gè)曾經(jīng)靠沃爾瑪大樹而快速成長隨后又掉隊(duì)的電商又一次引起業(yè)界關(guān)注。換帥風(fēng)波因何而起?1號店又將走向何處?騰訊科技推出系列文章為你還原和解讀。

  劉峻嶺(左)和于剛(右)離開1號店讓外界頗為震驚

  在經(jīng)過長期的醞釀后,1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺終于宣布離開了一手創(chuàng)辦的1號店。

  于剛和劉峻嶺日前表示,這次選擇是人生事業(yè)中最艱難的一次,也是最難以割舍的一次。

  “我們把1號店看成我們的孩子,傾注了所有的心血和情感,我們吃飯,走路,做夢都想到1號店,1號店是我們的一切,我們用‘心’而不僅是用‘腦’做1號店?!?/span>

  這是于剛和劉峻嶺經(jīng)過數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。而騰訊科技獲悉,在作出決定前,于剛和劉峻嶺已想好新的職業(yè)規(guī)劃,準(zhǔn)備運(yùn)作醫(yī)藥電商“壹藥網(wǎng)”謀求東山再起。

  禍起沃爾瑪高層換帥

  于剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業(yè)受到震動(dòng)。普遍看法是,1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧,合作貌合神離。沃爾瑪需有業(yè)績體現(xiàn),而1號店卻為了擴(kuò)張市場仍在不斷燒錢,雙方經(jīng)營理念相悖。

  一位電商行業(yè)CEO說,1號店規(guī)模做得很大,1年規(guī)模100多億元,但同時(shí)物流成本很高,虧損率也至少10%,相當(dāng)于年虧10多億,這與講究精細(xì)化管理的沃爾瑪來說,就是矛盾。

  1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中,沃爾瑪占有51%股份,是最大股東,平安約持有30%多的股份,于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當(dāng)彼此有矛盾時(shí),作為小股東的于剛離開也是正?,F(xiàn)象。

  一位1號店中高層對騰訊科技表示,外界的看法是正確的,但太表面化,關(guān)鍵還是人起作用。跨國企業(yè)與投資公司的矛盾產(chǎn)生,及創(chuàng)始人出局故事,很多時(shí)候會讓人感到啼笑皆非。

  這得從沃爾瑪入股1號店說起,電商是沃爾瑪?shù)娜驊?zhàn)略,是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城,卻由于要求控股權(quán)最終被京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東(微博)拒絕,隨后才找到1號店。

  當(dāng)時(shí)沃爾瑪負(fù)責(zé)與1號店董事長于剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店后,麥道克還曾參觀上海1號店辦公室,并與1號店全體員工交流談話。

  也就是說,1號店獲得了時(shí)任沃爾瑪全球CEO的支持??上Ш镁安婚L,2014年初,董明倫(Doug McMillon)接替麥道克,出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。

  沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應(yīng),并影響了其在中國市場的人事和業(yè)務(wù)調(diào)整。

  2014年,沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO,在公司位于香港的亞洲區(qū)域總部辦公。其實(shí),高福瀾這個(gè)中國區(qū)CEO的位置才坐了一年多。

  隨后沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO,接替高福瀾的位置。

  有1號店中高層對騰訊科技表示,隨著沃爾瑪高層換帥,沃爾瑪與1號店之間的關(guān)系也變得很微妙,很多原來制定的計(jì)劃也實(shí)施不下去,發(fā)展勢頭正好的1號店突然遭遇了“橫禍”。

  “你明白嗎,與1號店的協(xié)議是于剛跟前任沃爾瑪CEO談的,是前任的攤子。”上述人士說,現(xiàn)任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾“攤子”,于剛與沃爾瑪現(xiàn)任高層的關(guān)系也不如前任。

  這種現(xiàn)象在中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司和作為收購方的洋巨頭之間并非首次發(fā)生,實(shí)際上,在阿里巴巴與雅虎身上也曾上演。

  當(dāng)初,雅虎10億美元入股阿里巴巴,是由雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)主導(dǎo),阿里巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期,但當(dāng)楊致遠(yuǎn)被換下后,新CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)就不買阿里的賬。

  這使得阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)與卡羅爾·巴茨關(guān)系緊張。前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO衛(wèi)哲曾表示,阿里與雅虎關(guān)系,就像逐漸疏遠(yuǎn)的孫子和爺爺。“爺爺總是要去世的。”

  事實(shí)上,雅虎與阿里關(guān)系直到卡羅爾·巴茨下臺才緩和。

  內(nèi)部人士:于剛離開對1號店或是好事

  于剛和劉峻嶺離開前,沃爾瑪高層也進(jìn)行了挽留,有沃爾瑪電商高層對騰訊科技表示,“我們其實(shí)并不希望于剛和劉峻嶺從1號店離開,他們有很多的經(jīng)驗(yàn),可惜還來不及交流。”

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